新創投

網友的打油詩嘲諷夏普公司的3,500億日圓的或有負債讓郭台銘大驚：

影音世界的家庭劇院除了面板即電視外一定要有一部環繞擴大機，有5.1、7.1、9.1、11.1聲道，最近我還在市面看到7.2聲道。市價最低15,000~20,000元左右，高階產品的市價接近200,000元，日本廠商通吃影音環繞擴大機的市場，市面上有非日本品牌的影音環繞擴大機嗎？低階在馬來西亞、泰國、印尼生產，高階在日本本土生產。

以下摘自創投公會蘇秘書長於2015/12/29投書工商時報《專家傳真─專業與外行》：「第二是法官對創投外行。法官似乎不知道創投的投資是從公司還沒有股票上市/櫃前就進行了，有的甚至於在創立發起時就開始投資。投的越早，持股通常就越多。大多數的創投投資的大多數個案，都是深入而且積極參與經營的（有時候創投太積極還會被批評為過度干預）。不但如此，創投還經常提供具附加價值的服務，例如策略聯盟，例如購併。還有，創投投資前要做非常詳細的評估，企業裏裏外外，財務、業務，內稽、內控，都要翻箱倒櫃，查個一清二楚，才願意投資。嚴格講，創投往往從一開始投資就等同內部人了。如果創投因為投資評估太仔細，介入經營太認真，而被指為內線，那不如去當個快樂的股市大戶。但創投與一般炒作股票的市場派是完全不一樣的。炒股靠內線賺錢，創投靠早期投資與附加價值賺錢；內線是不公不義的，早期投資與附加價值是受大小股東歡迎的。」。

看到2/4自由時報《國發會投資未有效控管被糾正》的報導非常感慨，國發基金的回答是在唬弄納稅人，因為國發基金對外投資創投公司已經非常多年，有很多家創投公司都已經清算因此絕對可以知道績效如何。例如：以每股10元扣除給管理顧問公司的績效獎金後回收30元，所以就是賺了30元-10元=20元。

2016/2/5中國時報《社論》新執政團隊要有新經濟思維：「…，…。我們建議：第一，要推動更多的產業創新。除了原本提出的「五大創新研發產業」，還有更多更新穎的產業、技術及思維，例如從201 6 CES大展（美國消費電子展）來看，虛擬實境（VR）、增強的影音效果（4K超高解析度電視及高解析度音頻）、無人機，以及智慧汽車四大應用是新近的焦點，…。」。

廠商運用現有技術開發其它行業的產品對這家廠商而言應該也算創新吧！

英國B&W公司以黃色Kvelar振膜製成的中音振動單體被中國廠商大量仿效，因此該公司重新開發新一代的單體用在配有鑽石振動高音單體系列的鑽石系列喇叭，新款的喇叭不只改了黃色的振動單體也改了很多元件，以擺在台北市高島屋百貨公司頂樓音響店的舊款802型號為例，858個組件中只有8個元件被繼續沿用。各型號的新款喇叭從本年1/1日起在全球含台灣開始銷售。

日本Accuphase Lab公司是家設計、生產高檔音響產品的公司，去年該公司社長接受雜誌訪問時說一年銷售6,000部機器。

探討1家著名公司的成立起源是很有趣的一件事，各家有各自的故事，就看看美國有名的真空管擴大機廠商Audio Research公司，它是由一群發燒友出資支持William Johnson於1970年在美國明尼蘇達州成立。

創投公會蘇秘書長多次撰文投書報社聲援創投教父柯文昌的內線交易案，有次他說柯文昌創立中華民國創投公會對創投業的貢獻很大等語，此點有必要澄清以正視聽。