新創投

大陸遼寧艦頻密巡航台海，前國防部長楊念祖13日受訪指出，單從軍事角度，此舉讓航母直接暴露在敵對的武力威脅下，是高風險的嘗試，因此大陸近來無論是軍機或軍艦繞台，更多的是在打心理戰和輿論戰，政治警告意味濃厚。

前國防部長楊念祖13日接受《旺報》專訪，談及近日遼寧艦沿台灣海峽中線航行，他指出，雖然2013年底遼寧艦也曾經過台海，但當時才剛入列，還在測試性能階段，也沒有艦載機，因此意義與此次並不相同。

楊念祖進一步指出，按照航母國家如美國的作戰經驗來看，航母應是實行遠距精準打擊的平台和火藥庫，此次這麼「貼近」，距離台灣不到100公里，等於在我方武器的有效射程，對大陸來說風險是很高的，按軍事邏輯看，不是航母作戰的標準形式，很顯然就是要「示威」；又如上月底大陸軍機兩度繞台也是如此，都是政治警告意味濃厚，是在打心理戰、輿論戰。

對於這樣的巡航是否將成為常態？楊念祖指出，目前遼寧艦只做為訓練平台，做為後續大陸自製航母、修正航母等各方面的作戰標準作業的系統參考，後續端視大陸要形成怎樣的戰力。他也指出，航母戰鬥群出任務非常花錢，要支撐這個情況，勢必要有龐大的軍費。

對於蔡政府被認為是「親美日抗中」，楊念祖指出，「這要先看人家願不願意跟你親，不能一廂情願」，他強調，美國奉行國家利益至上，近來無論是通過國防授權法或重申六項保證，不能片面解讀美國是「為了台灣好」，而應該看到2016年中美關係不佳，在貿易、人民幣、南海問題等，矛盾都在增加，美國一方面讓台灣感受到支持，但也同時要藉此向大陸表達不滿。

雖然近期備受 Note 7 的問題困擾、財政大受打擊，不過 Samsung 在使錢方面依然不手軟，剛剛就斥資 80 億美元（即 620 億港元）正式收購了 Harman 國際（Harman International Industries），連帶集團內的音響名牌，包括 JBL、Harman Kardon、Mark Levinson、AKG、Lexicon、Revel 及 Infinity 等都收歸旗下。

Samsung 今次以每股 112 美元收購 Harman International，而且是以「現金」交易，今次的收購主要是睇準了 Harman International 在汽車電子產品方面的技術和市佔率。截至 2016 年 9 月之前的 12 個月，Harman International 佔汽車電子產品市場的銷量達 65%，目前約有 3,000 萬架汽車採用 Harman 旗下品牌的音響及連接技術，也正好填補了 Samsung 在汽車電子發展方面的空缺。

今次收購預計會在 2017 年中完成交易，除了獲得眾多音響名牌及技術之外，也包括了 8,000 多名物聯網軟件工程師及設計師。Harman 將會作為 Samsung 旗下的獨立子公司運作，並且繼續由現有的團隊領導。而 Harman 的總部、辦公室、工廠設施、現有的消費及專業音響品牌等都會繼續保留。

關於「便宜又大碗」這件事，我粗淺的觀察，其實過去台灣能創造高性價比人力的原因只有一個，台灣在戰後五十年歷經了亞洲國家最高的人口增長率，比日本、中國、韓國、新加坡都高。當然土地改革跟國民教育扮演重要角色，但是人口基礎是高人力需求型經濟的競爭力來源。

大家都同樣經歷戰後復原的嬰兒潮、公衛與醫療進步的階段，但我們增加了兩百萬移民，所以人口紅利特別明顯。這些移民有菁英、平民與難民，帶來衝突但也帶來機會。

其實把幾個亞洲國家的人口金字塔調出來看就很明顯了。不過我們在人口成長率領先多年後，又要邁入人口衰老化的領頭羊（其實成因類似，因為戰後移民不是自然人口出生率創造出來的，當各國人口出生率下降曲線類似，我們卻因為當年移民與他們的二代都老了而要開始付出更多代價）。

所以台灣的產業轉型勢在必行。我們享受了五十年的人口紅利，即將進入償債階段。所有人都要開始習慣人口衰退性社會的本質，還有反過來思考台灣的島國優勢與未來機會。

來源: 網路

「天使投資人（Angel Investor）」一詞源於19世紀的美國百老匯，最初是指當時一些富有的贊助者，為得到和傾慕演員接觸的機會，對百老匯戲劇投入超過利潤的贊助資金，因而被尊稱為「天使」。該名詞直到1978年由美國W. Wetzel教授在一篇發表的文章中使用後，被正式用來形容美國支持企業原始資本籌組的投資者。

目前天使投資發展最熱絡、制度最健全的地區是歐美國家，但兩者對於天使投資者的用詞和定義略有不同。

歐洲採用「創業天使」（Business Angel），是指個人運用私人資本對其選擇的新創企業進行投資，並與創業家分享企業管理經驗。

美國則是使用「天使投資人」，是指個人以自有資金提供債權或股權資金，供既無家庭關係，且非朋友的私人企業。觀察美國與英國的案例，可以歸納出要促進天使投資市場蓬勃發展必須具備的相關誘因：

一、稅收激勵措施（包含稅收和所得稅減免）。

12/28工商時報《亞洲矽谷計畫 點亮企業發展 投資長翁嘉盛、技術長吳聰慶扮推手，建立台矽雙向連結平台》報導：「翁嘉盛說，亞洲矽谷計畫執行中心將設立物聯網創投基金，初期規 模有新台幣20億元，將提供新創事業團隊一個好的創業環境，給團隊好的發揮舞台跟空間。」，聽起來好像是一個連結台灣與美國矽谷且專注在互聯網，位在桃園縣的育成中心。

之初創投是目前國內最火紅的互聯網創新育成中心，它有一個固定的場所與創投資金，以及負責運作育成中心的團隊。

分析報導後亞洲矽谷計劃豈不變成公辦的另類創新育成中心，場地散佈在桃園縣，有一20億元的創投資金，創新育成的行政中心就在高鐵青埔站的某大樓，行政團隊就是5長。

一個政府的計劃與創新育成中心是2碼子事，不曉得有沒有講錯？

非但台灣，國外也一樣，新創時期、早期的公司募資都很困難。

專業投資機構、公司法人、創投等對帝瓦雷公司的新創與第1次增資興趣缺缺，直到產品上市獲得好評後才有公司與財力不差的個人參加第2次增資。

1.新創

2011/11/6雜誌說：「我們先從Manuel的訪談中瞭解Devialet的公司背景，Manuel說Devialet總共有五位合夥人，創辦公司的資金都是由這五個人的荷包裡拿出來，但因為Devialet獨特的工業設計與諸多技術專利，讓他門同時獲得法國政府的奧援，取得部份必要的創業資金與超低利貸款。」。

2.第1次增資

在網路上找到大陸的創投報導於11/30發佈的新聞：

Devialet是法國一家高端音響開發商，近期獲得1億歐元C輪融資。這輪戰略增長融資不僅吸引了許多高知名度的新投資者，也為這家創企想憑藉音響技術撼動世界的野心提供了更多機會。此輪融資是法國創企最大的一筆融資交易之一，由富士康歐洲投資機構Ginko Ventures領投，雷諾汽車、夏普、孵化器Playground Global、唱片公司Roc Nation、Korelya Capital、Future French Champion、CM-CIC Investissement和BPI France等公司參投。

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心元資本創始執行合夥人黃博仁在1043期的今周刊說：「2010年創立至今，我們在美國已完成超過50家天使投資，目前有10家公司估值逾1億美元，最高達到50億美元。」。個人不懷疑他的話，只想探究黃博仁講話的內容—『最高達到50億美元』。

法國帝瓦雷公司在行業裏享有全球知名度而且經營已穩固，公司總值也不過才128億台幣，同樣是未上市公司，矽谷一家未上市公司居然總值可到50億美元(1,600億台幣)是帝瓦雷公司的12.5倍，憑甚麼？會不會泡沫吹太大了？

法國近幾年積極推動創新創業，這期新新聞雜誌報導法國科技部有派一位代表駐台就在科技大樓上班，只是這位代表想推動和台灣合作卻老是碰到政府機關的太極推手被軟軟地推出去。法國高科技本來就很不錯，實在不該錯失這個大好機會。

有必要死抓住充斥泡沫化的美國矽谷嗎？為何不往法國尋求合作呢？

前陣子鴻海公司以5.3億投資法國帝瓦雷公司(Devialet)取得4.2%股權，即公司總值約128億元。位於巴黎的帝瓦雷公司成立於2007年，2015年第1季時有41名員工，採外包生產由外包廠商直接出貨，在巴黎郊外的外包商是成立於1972年的專業代工工廠。帝瓦雷公司目前擴張業務所以員工人數絕對不止41名但還是中小企業。該公司在50個國家有代理商。

簡單地介紹它的產品，就是“新技術”的擴大機，蘋果手機就用此“新技術”搭配很微小的擴大機在手機上，所以用高檔的頭戴式耳機可享受高素質的聲音。家用音響方面，該公司也推出擴大機直接裝在喇叭內部所自行開發的喇叭，省下再買擴大機外接的費用以及佔據居家擺設的空間。

報載日本夏普公司將委託帝瓦雷公司開發喇叭搭配該公司的LCD電視，個人猜測開發的喇叭裡面裝有“新技術”的擴大機。委託開發的喇叭能不能搭配其它廠商的LCD電視機使用？如果可以，能不能說鴻海公司也進入音響產業呢？

帝瓦雷公司所在的產業是老掉牙的音響業，產品是老掉牙的擴大機、喇叭’。此“新技術”可當大個子也可當小個子，大個子就是高檔的家用音響的擴大機，該公司入門級的綜合擴大機(130型號, 130瓦的功率)，音響店報價22萬元，33公分寬，4公分高，33公分深，5.75公斤重。

張忠謀近來對政府政策提出質疑，包括參與全國科技會議時，認為「政府說要轉型卻讓業者自己找方向，是不太好的現象。」。

原是傳統工業在香港、新加坡兩地掛牌的香港金山工業公司10多年前100%買下英國Kef公司(kef.com, 台灣網站tw.kef.com)，負責人也是太平紳士的羅老闆數年前接受雜誌訪問時表示，要買下Kef公司是很大膽的經營轉向決策因為當時金山公司只是中型公司，時間證明是正確的決策。目前Kef公司事業體由女兒羅潔怡負責，印象中羅潔怡曾接受經濟日報專訪。

香港政府曾告訴羅老闆要買下Kef公司轉型進入其它產業領域嗎？轉型還是要靠自己，政府只是協助的角色而已，產業界應該提出希望政府協助甚麼才對。

註1：台灣代理商是香港金山公司100%所有。

註2：友人提醒，上市公司菱生精密公司很早就進入半導體封裝領域，創業團隊是香港人，金山公司的羅老闆是創始股東也是第一大股東。友人所述待查證。

成立已36年位於雲林的萬隆電線電纜公司是家有技術的中小企業且享有全球高知名度，目前共有75位員工。

1.三大OCC單結晶銅製造商之一

1992年萬隆斥資1,500萬台幣，引進日本千葉理工學院大野教授所研發的「大野連續鑄造法(Ohno Continue Casting)」，1993年正式量產，成為世界三大OCC單結晶銅製造商之一。1997年更成功開發出獨步全球的OCC單結晶純銀，成為全世界唯一製造這種導體的廠家。

2.原本全球有3家經過大野教授授權認證的OCC製造廠，一家是萬隆，另兩家是日本的古河(Furudkawa)與住友(Sumitomo)。對古河、住友這兩家大廠而言，OCC特性雖優，但是生產速度太慢，產量太少，實在不是賺錢的生意，所以他們雖然取得製造技術，卻是把OCC放在生產線中最次要的地位。古河在前2年已經正式宣布停產OCC，住友的OCC也銷聲匿跡，規模最小的萬隆反而成為現存唯一大野教授正式授權的廠家。

3.OEM代工內幕

11/7自由時報《台經院副院長邱俊榮︰全球貿易疲弱 台應拚內需產業》報導說：「…..，…..。國內低薪的原因很多，第一是沒有下游，主導供應鏈利潤分配的是品牌廠商，我們是被分配的，附加價值不高；第二是沒有把產品做得更關鍵；第三是中小企業太多，訂單價格被砍到見底。」。

真的是中小企業太多，訂單價格被砍到底嗎？個人認為是沒有技術以致無法建立自己的產品造成大家擠在同一個池子裡，為了生存只好砍價格造成人踩人、踩死人的慘劇。

這期音響雜誌專題《Luxman 日本精神在燃燒》可以看到日本有技術的中小企業活的很快樂。